리더 썸네일형 리스트형 100만달러를 손해본 직원에 대한 믿음 룩펠러에게 리더상을 보다. 조직이라는 것은 어떤 성과를 창출해 내기 위해 구성된 목적성 관계입니다. 조직의 구성원들은 수평적이든, 수직적이든 성과를 위해 활동을 하게 되고, 성과를 내기 위한 활동은 구성원 개개인이 담당한 업무를 어느정도 성실하게 수행했느냐에 따라 높은 성과를 내느냐 못 내느냐에 따라 결정됩니다. 어떤 조직이든 그 구성원들이 어느정도의 성과를 내느냐는 그 조직을 이끌게 되는 리더가 자질과 마인드가 가장 중요합니다. 물론 구성원 하나하나도 중요하지만 구성원을 이어주고 힘을 돋아주고 목표이상의 결과를 도달하기 위해 리더는 처음부터 끝까지 조직 운영에서 가장 중요한 위치에 있게 됩니다. 이런 간단한 조직이론은 2~3명의 작은 프로젝트 뿐만 아니라 거대 회사조직은 물론 NGO같은 영리 조직, 심지어 학교 레포트를 제출하기.. 더보기 깨어있는 리더의 기본 덕목... 첫째. 리더는 성과에 대해 책임을 져야 한다. 둘째. 성과는 혼자 이뤄낼 수 없다. 함께 집중해야 한다. 셋째. 부서원의 단결을 이끌어 내려면 확실한 목표를 제시해야 한다. 다섯째. 모든 업무를 파악하고 부서원들의 인정과 존경을 받을 수 있어야 한다. 여섯째. 늘 부하직원에게 열심히 일해야 하는 이유와 동기를 부여해야 한다. 요즘들이 마음이 더더욱 무겁습니다... 스스로 짚어 봐야할 부분도 너무 많고,.... 사무실에 잘생긴.. 최대리가... 가져다 준... 주간 잡지중에서 더보기 직원의 氣를 살리는 리더 조범상 인재 선발과 더불어 인재의 능력 발휘 여부가 기업의 승패를 좌우한다. 인재가 자신의 잠재 역량을 최대한 발휘하도록 하려면 리더가 부하직원의 기를 살리고 자신감을 심어주는 것이 가장 중요하다. 인재가 기를 펴고 자신의 능력을 마음껏 발휘할 수 있게끔 만드는 리더의 여섯 가지 조건을 살펴 본다. 기업들은 유능한 인재를 선발하기 위해 전담반을 구성하는가 하면, 몇몇 대기업에서는 해외 인재들을 유치하기 위해 CEO가 해외로 직접 채용 활동을 나가기도 한다. 우수한 인재를 확보하는 길이 성공의 관건이라는 인식 때문이다. 그러나 기업이 성공하기 위해서는 유능한 인재를 선발하는 것 못지않게 그들이 자신의 능력을 개발하고 발휘할 수 있게끔 여건을 마련하는 것도 중요하다. 일본의 자동차 기업, 도요타와 마쓰다의 .. 더보기 이전 1 다음
