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리더쉽

깨어있는 리더의 기본 덕목... 첫째. 리더는 성과에 대해 책임을 져야 한다. 둘째. 성과는 혼자 이뤄낼 수 없다. 함께 집중해야 한다. 셋째. 부서원의 단결을 이끌어 내려면 확실한 목표를 제시해야 한다. 다섯째. 모든 업무를 파악하고 부서원들의 인정과 존경을 받을 수 있어야 한다. 여섯째. 늘 부하직원에게 열심히 일해야 하는 이유와 동기를 부여해야 한다. 요즘들이 마음이 더더욱 무겁습니다... 스스로 짚어 봐야할 부분도 너무 많고,.... 사무실에 잘생긴.. 최대리가... 가져다 준... 주간 잡지중에서 더보기
[프로젝트 실패의 원인] 프로젝트 실패 인적자원 때문인 경우는 작다. 많은 통계와 사례를 IT프로젝트 성공율에 대한 평가가 좋지 못한 것이 사실입니다. IT프로젝트 성공율은 30%도 체 도달하지 못하는 경우가 많습니다. (CHAOSR보고서를 보면 시간이 지날수록 성공율은 올라가긴 하지만, 30%를 넘지 못하는 경우가 많다고 보고하고 있습니다.) 이런 현상은 프로젝트의 규모가 클수록 (성공률) 더 낮게 나오고 있습니다. 프로젝트 실패의 원인에 대해서 우리는 흔히 인력에 대한 부분이 가장 높다고 생각하는 경우가 많습니다. 인력관리는 프로젝트 성공을 위한 중요한 활동임에 틀림이 없습니다. 투입시기 및 일정, 외주관리, 스킬함양등등 인력활동이 중요한 요건이라고 생각하고 있으며 특히 인력 투입시기와 기술적 요건을 실패를 가져오는 직접적인 요인이라고 말하곤 합니다. 하지만 인력에 의.. 더보기
직원의 氣를 살리는 리더 조범상 인재 선발과 더불어 인재의 능력 발휘 여부가 기업의 승패를 좌우한다. 인재가 자신의 잠재 역량을 최대한 발휘하도록 하려면 리더가 부하직원의 기를 살리고 자신감을 심어주는 것이 가장 중요하다. 인재가 기를 펴고 자신의 능력을 마음껏 발휘할 수 있게끔 만드는 리더의 여섯 가지 조건을 살펴 본다. 기업들은 유능한 인재를 선발하기 위해 전담반을 구성하는가 하면, 몇몇 대기업에서는 해외 인재들을 유치하기 위해 CEO가 해외로 직접 채용 활동을 나가기도 한다. 우수한 인재를 확보하는 길이 성공의 관건이라는 인식 때문이다. 그러나 기업이 성공하기 위해서는 유능한 인재를 선발하는 것 못지않게 그들이 자신의 능력을 개발하고 발휘할 수 있게끔 여건을 마련하는 것도 중요하다. 일본의 자동차 기업, 도요타와 마쓰다의 .. 더보기