매니지먼트 썸네일형 리스트형 기술관리자는 기술이 아니라 사람을 다룬다 최근 1~2년 사이에 PM에 대해서 많은 생각을 해 보게 됩니다. 과연 PM이란 무엇인가? 아주 최근의 일입니다. 어떤 사람이 PM의 업무를 잘 할 수 있는가에 대해서 2시간 가량 토론을 한적이 있었습니다. 전직 기획자, 개발자, PM전문 교육을 받은 사람, 경험자.... 많은 의견이 어떻게 보면 당연한 답변에서 세부 명제들에 대한 애기들이 결국 일반화된... 당연한 답변으로 끝나버렸지만.. (기획/개발/디자인 전직에 대해서 상관없이 이전 프로젝트 경험이 많은 경험자로 쳬계적인 관리 기법을 적용할 수 있는 사람) 아직도 풀리지 않은 것들이 많습니다. 강팀장도 초기에는 개발자 출신에서 시작해서 지금은... PM을 하고 있지만, 그동안 많은 일들이 있었습니다. 최근 1~2년 사이의 최근 프로젝트에서 스스로 .. 더보기 깨어있는 리더의 기본 덕목... 첫째. 리더는 성과에 대해 책임을 져야 한다. 둘째. 성과는 혼자 이뤄낼 수 없다. 함께 집중해야 한다. 셋째. 부서원의 단결을 이끌어 내려면 확실한 목표를 제시해야 한다. 다섯째. 모든 업무를 파악하고 부서원들의 인정과 존경을 받을 수 있어야 한다. 여섯째. 늘 부하직원에게 열심히 일해야 하는 이유와 동기를 부여해야 한다. 요즘들이 마음이 더더욱 무겁습니다... 스스로 짚어 봐야할 부분도 너무 많고,.... 사무실에 잘생긴.. 최대리가... 가져다 준... 주간 잡지중에서 더보기 이전 1 다음
