팀장 썸네일형 리스트형 [프로젝트 실패의 원인] 프로젝트 실패 인적자원 때문인 경우는 작다. 많은 통계와 사례를 IT프로젝트 성공율에 대한 평가가 좋지 못한 것이 사실입니다. IT프로젝트 성공율은 30%도 체 도달하지 못하는 경우가 많습니다. (CHAOSR보고서를 보면 시간이 지날수록 성공율은 올라가긴 하지만, 30%를 넘지 못하는 경우가 많다고 보고하고 있습니다.) 이런 현상은 프로젝트의 규모가 클수록 (성공률) 더 낮게 나오고 있습니다. 프로젝트 실패의 원인에 대해서 우리는 흔히 인력에 대한 부분이 가장 높다고 생각하는 경우가 많습니다. 인력관리는 프로젝트 성공을 위한 중요한 활동임에 틀림이 없습니다. 투입시기 및 일정, 외주관리, 스킬함양등등 인력활동이 중요한 요건이라고 생각하고 있으며 특히 인력 투입시기와 기술적 요건을 실패를 가져오는 직접적인 요인이라고 말하곤 합니다. 하지만 인력에 의.. 더보기 프로젝트 매니저와 아키텍트를 혼동하는 사람들 소프트웨어 프로젝트가 실패하는 이유에는 수많은 원인들이 있다. 가장 고전적인 원인을 꼽는다면 ‘잘못 결정된 프로젝트 기간과 비용’일 것이다. 또는 요구사항을 제대로 파악하지 않았거나 빈번하게 수정했기 때문일 수도 있고, 주요 이해관계자의 참여 또는 경영층의 지원이 부족했거나, 제대로 된 프로젝트 계획을 작성하지 않았기 때문일 수도 있다. 그것도 아니면 프로젝트 또는 조직 내부의 정치적인 문제 때문일 수도 있다. 어떤 최악의 프로젝트에서는, 그 모든 요인들이 결합해서 나쁜 시너지를 만들어내고 그 결과로 참담한 상황을 맞이하기도 한다. 프로젝트에 나쁜 영향을 미치는 모든 요인들에 대해 살펴보려면 엄청난 지면이 필요할 것이다. 이번 컬럼에서는 가장 중요한 실패 원인 중 하나이지만 잘 거론되지 않는 사실을 하나.. 더보기 Project 일정이 지켜지지 않는 이유는? 얼마전 M회사에 이력서를 제출한 바 있었다. 10년이면 강산이 바뀐다고 하던데.... 강팀장은 시작때나 지금이나 크게 변한 것이 없는 것 같다. 처음 프로그래머로 시작해서 2002년 회사를 운영하고 M&A 할때까지 사장으로 있으면서도 프로그래머로 일했다. C > CGI > Perl > PHP > JAVA 회사를 M&A 되었을때 회사 선임 팀장을 맡으며 프로젝트를 관리하기 시작한 것이 벌써 5년이란 시간이 흐르고 있는데... 지금 강팀장의 명함은 웹기획자가 되어 있다. 이력서를 낸뒤 일주일 정도 지나서 면접이 잡혔고, 면접을 봤다. 면접을 진행했던 담당 차장님의 질문이 지금 강팀장의 상황에서 머리속을 떠나지 않고 있다. Q. 수주를 받은 Project의 일정이 왜 지켜지지 않을까요? A. Project의 .. 더보기 이전 1 다음
