프로젝트 스코프 관리

프로젝트 스코프 관리란 프로젝트 성공을 위해 해야 할 일과 하지 말아야 할 일을 판단하여 해야 할 일이 누락되거나 하지 말아야 할 일이 수행되지 않도록 프로젝트 스코프를 계획하고, 정의하며, 실행된 스코프를 검증하고, 승인된 스코프의 변경을 통제하는 활동을 포함한다. 프로젝트 스코프 관리는 프로젝트의 분야나 규모에 관계 없이 반드시 수행해야 하느 가장 기본적이면서도 중요한 업무이다.


스코프 기술서는 스코프 계획 프로세스의 출력물로 장래에 프로젝트와 관련된 결정의 기준이 되는 문서이다.


WBS는 스코프 정의 프로세스의 출력물로 프로젝트를 산출물 중심으로 분할을 반복하여 더 작고 더 관리하기 쉬운 산출물로 만든 체계적인 문서이다.


WBS는 프로젝트 스코프에 대한 성과기준계획으로 반드시 고객과 경영층의 공식적인 승인과정을 거쳐야 한다. 일단 승인된 WBS는 프로젝트 스코프의 성과기준 계획으로서 특정한 업무가 프로젝트 스코프에 속하는지를 판단하는 근거가 된다.


스코프 변경은 합의된 스코프, 즉 승인된 WBS를 변경하는 것으로 작업중단, 프로젝트 계획변경, 재작업 등을 유발하므로 신중히 결정되어야 하며 일단 결정된 변경사항은 신속하고 정확하게 기존 계획에 반영되어야 한다.


프로젝트 관리자는 프로젝트 스코프 관리의 개념과 중요성을 이해하고 WBS의 작성 및 승인 절차에 대한 실무적 지식을 가지고 있어야 한다.



스코프 관리

■ 스코프란 프로젝트의 성공을 위해 수행되어야 하는 일들의 집합이다.

■ 프로젝트의 스코프는 프로젝트 스코프와 프로적트 스코프로 구분된다.

■ 스코프 관리의 기본방향은 스코프 최소화, 스코프 변경 최소화, Gold plating 방지이다.


프로젝트 스코프 관리란 " 프로젝트 안에서 수행되는 업무가 (프로젝트를 성공적으로 완료하기 위해) 꼭 필요한 모든 항목만으로 이루어지도록 보장하기 위한 프로세서"를 포함한다. 스코프 관리의 주된 업무는 프로젝트 실행과정에 꼭 필요한 업무가 빠지거나, 반대로 불필요한 업무가 포함되는 일이 없도록 업무의 범위를 관리하는 것이다.

"Project scope management includes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully" PMBOK Guide,

스코프(Scope)란 "프로젝트를 통해 제공되는 제품과 서비스의 합" 이다.